聊聊我对产品经理的认知

一、先了解产品经理是什么，都需要哪些技能

别太相信网上一些给产品经理硬加光环的理论，仿佛人人都是张小龙乔布斯，一副原型图祭出后就能改变世界，更多的时候，我认为产品经理是一个执行者（即使你是在管理岗），是将想法落地的人，通过各种手段，包括但不限于用摆事实讲道理、撕逼、请吃火锅等方式来让研发工程师和设计师完成自己的构想，最终在多方周旋中，让产品顺利上线，并反复重复上面的过程，让产品最终被用户认可。

具体来分析的话，产品经理的日常工作（包括但不限于）如下图所示：

与此相对应的，产品经理所需要的技能，或者说能力模型，我把它分为两个层面，即「道」+「术」；

所谓「道」，多事一些软实力，如商业嗅觉、产品思维、自我管理、自己产品方法论的建设（知识体系架构）、学习力等，这些是需要沉淀的，并在长期的实践中最终找到属于自己的一套方法和体系；

所以对刚入门的产品经理来讲，由于软实力储备时间线较长，可能在工作中并不能「立竿见影」，所以在刚开始，更多的要考虑「术」层面的能力储备，就是所谓的硬实力。

二、我的学习路径

首先尝试着对自己来一次「体检」，看自己目前所处的层次在哪里，对应上面的能力模型，看看哪些技能是自己已经掌握的，哪些是薄弱的，然后对症下药，巩固并提升已经熟练掌握了的，填补未知和薄弱的领域，我们假设成为一个产品经理需要100个技能，那你有针对性的一个个去攻破和掌握，像刷题一样，把加减乘除都搞定，那离最终合格入坑也不远了。