本文转自 建造者说 。结合近期处境，阅读后受益良多，遂转载自此处。 朋友L算是朋友圈中集合聪明与勤奋于一身的佼佼者，本科毕业顺利保了专业排名第一学校的研究生，毕业后又直接去了某个技术出身创始人的大厂，一路职级顺风顺水到了技术专家，又兼任一支核心团队的Leader，我常戏称L简直是活在职场童话中的白马王子。北京初雪之前，匆匆在机场与L见了一面，第一感觉竟然是「老气横秋」，短短半个小时的交谈，充斥着负能量的抱怨。我一边忙不迭安慰，一边惊讶于白马王子和白雪公主的「婚姻」也会出问题： 换了个新总监，产品导向明显，技术Leader话语权变弱，技术导向的项目由产品经理来负责，显然不合理 新总监对技术 ...

前不久有人问到我，既然大家都知道产品如果想要获得成功，产品力都是不可或缺的一环，那PLG（产品驱动增长）中的产品力到底有什么不同？ 这个问题着实引发了我的思考，的确，无论是C端还是B端，无论是采取SLG（营销驱动增长）还是MLG（市场驱动增长），其实都需要自身强大的产品力才能保证成功。那为什么还有PLG（产品驱动增长）这个概念流行出来呢？ 想要探究这个问题，首先还是从PLG开始说起。 PLG策略是什么PLG最初由风投公司OpenView于2016年提出，相对SLG而言，PLG是一个聚焦终端用户的增长模型，依赖于产品自身作为获取、转化、扩展客户的核心动力，其最重要的特点是在PLG模式下，SaaS ...

1. 批判性思维是什么？批判性思维，英文叫critical thinking。是美国学者理查德•保罗提出的定义。 他说，批判性思维就是对思维的再思考，［thinking of the thinking］。和它联系很紧密的两个词是：理性、独立思考。是教我们先要认识自己的思维，分析、评估它，知道自己的思维能力处在什么水平，然后不断改善，提高思维的质量。 无论是鉴别信息、做决策、解决问题，大多数人在大多数时候依靠的是什么呢？是自己的感觉，既有的观点和别人的意见 1. 可参考《乌合之众》 ↩ 。然后就不断试错，遇到新的问题再想办法去解决，解决不了就自欺欺人、敷衍了事。相信“船到桥头自然 ...

决策的依据来源于“场景——用户——需求”，但对业务的认知局限会导致其信息理解上的偏差，不懂业务就难以做决策，以至于让决策的依据变得玄幻。如何说服所有人：我拿出来的就是经过深思熟虑的最好的决策呢？ 把自己的每一次判断当做一次假设麦肯锡在解决问题的方法中最为推崇的一种就是“做出假设”。这是一种大脑进行逻辑推演，沙盘布兵的操作。 让你的每一次判断都是一次假设，而不是一个结论，我们往往在判断一个行业是怎样的时候，通过网络信息的辅助，自身的分析等等会得到一个我们认为正确的结论。一旦固话成结论，往往就会固执己见，看不到潜在风险。 而问题就是，你获取到的信息有可能不全面，也有可能不准确，错误的信息给了你错误 ...

有的时候，我们往往会发现，尽管很想做一些事情推进一些项目，但是因为资源安排等种种原因都没办法实现。为了想要达成的目标，甚至需要自己独自扛着活。独自扛着活虽然可贵，但大家一起走才能走得更远。 很多时候，我们没有把一件事搞定或者获取不到资源，不是因为我们能力不够，而是没有找对人或者方法不对。 知己知彼要联合别人一起做事情，首先要了解他们的工作内容。你可能会觉得，每个人的工作内容不都是固定的吗？ 但是一个人的title，和他真正在做的事情，往往是有差异的，所以得花功夫去沟通和了解。 了解每个人的能力你要沟通和了解的，是每个人感兴趣和擅长的究竟是什么。 当你想要做的事情和别人感兴趣且擅长的事情是一致的 ...

有时候我们会觉得为什么明明感觉不对的方案还要去做，明明用户需求不清晰、产品价值不知道，还要被强制安排接受去做。做也就算了，还要告诉我必须按照你要求的方案，那我不成了需求搬运工？ 于是，你很苦恼，觉得没有成就感。 是的，很多时候产品就是搬运工，我们搬用户的需求，搬老板的需求，搬客户的需求。我们做了很多无意义的需求，无价值的功能，但是不得不面对的一个现实是，大部分工作所做的50%可能都是“无效”工作，而正是这么多的“无效”工作，让我们明白了什么样功能真的没价值，什么需求是伪需求。 做错的事情，会让我们未来可以做更多对的事情，所以，换一个角度来说，错误本身也是正确，因为至少它当时立场正确。只要你内心 ...

Hexo是现在比较主流的静态博客生成框架，但我个人的感受来讲，Hexo 的主题虽然有两百多个，但是能拿出手的也就不到二十个。 本文主要记录了我从零开发 Hexo 主题时，遇到的一些问题，自己作为备份。 所有内容仅供参考 基础知识储备模板引擎传统的 HTML 写起来既不方便，又不能复用，因此在 Hexo 中通常使用模板引擎来呈现网站内容。 常用的几种模板引擎有：Swig、EJS、Haml 或 Jade。其中 Jade 由于商标问题，改名为 Pug，虽然它们是兼容的，但使用的时候，推荐安装 Pug 而不是 Jade。Hexo 内置了 Swig，将文件扩展名改为 .swig 即可使用，你也可以安装 ...

学会运用“PREP+A”的逻辑产出模式： P（Point，观点/论点），R（Reason，原因/理由/根据），E（Example，实例/例证），P（Point），A（Action，行动）。 在正式的谈话、讲演、文案中，一般可以遵循下面的逻辑/步骤： P：首先，简洁明了的表明自己的观点/论点/主张，也就是你在说什么、你想要表达什么。 R：其次，说出支持你结论的“依据”，也就是回答 你凭什么这样认为，是基于哪种事实和解释？ E：再者，用实际的例证（资料、数据、个人例子等）来提高你结论或观点的说服力。 P：最后重复结论，确保自己想传达的信息，已确实传递。 A：行动就是你希望对方怎么做（根据实际需要 ...

网格布局（Grid）是最强大的 CSS 布局方案，将网页划分成一个个网格，可以任意组合不同的网格，做出各种各样的布局。以前，只能通过复杂的 CSS 框架达到的效果，现在浏览器内置了。 基本概念学习 Grid 布局之前，需要了解一些基本概念。 容器和项目采用网格布局的区域，称为”容器”（container）。容器内部采用网格定位的子元素，称为”项目”（item）。 例如： 12345<div> <div><p>1</p></div> <div><p>2</p></div> <d ...

B端软件是一个技术密集型和靠持续行业技术积累的行业，和C端完全不同。在现在的趋势看，C端的发展已经趋于饱和，B端发展又严重不足。 与C端不同，B端产品首先是为企业服务的，企业反过来为B端产品带来的价值而买单，购买原因虽然可能有很多，但最终目标只有一个，即提升企业的利润（即降本促效）。 所以B端产品一定要在企业的利润链上产生价值，对企业的利润产生贡献。对最终的利润正向贡献越大，产品的价值也就越大。 如果一个B端产品没有对服务企业利润链产生正向价值或者价值极小，那这款产品肯定会销声匿迹，无论描绘的产品愿景多么宏伟也无法改变毫无价值的本质。