做一个合理的决策
决策的依据来源于“场景——用户——需求”，但对业务的认知局限会导致其信息理解上的偏差，不懂业务就难以做决策，以至于让决策的依据变得玄幻。如何说服所有人：我拿出来的就是经过深思熟虑的最好的决策呢？
B端产品为什么要构建核心竞争力
B端软件是一个技术密集型和靠持续行业技术积累的行业，和C端完全不同。在现在的趋势看，C端的发展已经趋于饱和，B端发展又严重不足。
与C端不同，B端产品首先是为企业服务的，企业反过来为B端产品带来的价值而买单，购买原因虽然可能有很多，但最终目标只有一个，即提升企业的利润（即降本促效）。
所以B端产品一定要在企业的利润链上产生价值，对企业的利润产生贡献。对最终的利润正向贡献越大，产品的价值也就越大。
如果一个B端产品没有对服务企业利润链产生正向价值或者价值极小，那这款产品肯定会销声匿迹，无论描绘的产品愿景多么宏伟也无法改变毫无价值的本质。
遇到问题，为自己的进度“存档”
感觉一个比较有用的方法就像打游戏一样，如果问题太难的话，就别急着解决，先把面临的问题写出来，包括尝试过的一些简单的方案和结果（包括为什么简单方案不行），有个完整的“存档”。如果你知道有同事更懂，就把这个文档发给同事交流交流，如果没有同事能帮你看看，那就先放着，做点别的事情，摸摸鱼也可以。但是关键是等你准备回来继续解决这个问题是，一般”载入存档“到大脑后会有一个不一样的思路出来，而且一直是会有进步的，慢慢就弄出来了。
技术思维和产品思维，两者有高下之分吗
在阿里巴巴二十周年的庆典上，担任阿里CEO的张勇在会上宣布过，未来十年，阿里巴巴的产品经理将会由公司内长期担任技术岗位的人员转任。消息一出，在很多社区平台技术与产品产生了激烈讨论，都围绕着一个点：懂技术是否是产品经理的必备要素。
很多人都调侃产品和开发关系，也有不少互联网段子，技术和产品向来在人们眼中就像是“死对头”。技术和产品好比互联网这条大河中分出来的两条支流，刚开始并没有专门的产品经理岗位，设计产品的往往只是那些「爱管闲事」的工程师，像Steve Jobs。包括国内的雷军、马化腾等互联网大佬，都是技术出身。而国外哪怕直到现在Facebook和谷歌也没有设置产品经理这一岗位，对应的是产品 ...
