有的时候，我们往往会发现，尽管很想做一些事情推进一些项目，但是因为资源安排等种种原因都没办法实现。为了想要达成的目标，甚至需要自己独自扛着活。独自扛着活虽然可贵，但大家一起走才能走得更远。

很多时候，我们没有把一件事搞定或者获取不到资源，不是因为我们能力不够，而是没有找对人或者方法不对。

知己知彼

要联合别人一起做事情，首先要了解他们的工作内容。你可能会觉得，每个人的工作内容不都是固定的吗？

但是一个人的title，和他真正在做的事情，往往是有差异的，所以得花功夫去沟通和了解。

了解每个人的能力

你要沟通和了解的，是每个人感兴趣和擅长的究竟是什么。

当你想要做的事情和别人感兴趣且擅长的事情是一致的，往往不需要你花太多精力去推动，你可以花更多时间在项目本身。

除此之外，你可以在于别人的合作中，学习到他们是如何处理这些他们擅长的事情的。和那些比你更有经验的人一起工作，你会成长得更快。

很多时候，从表面看，不同的团队有不同的目标。甚至很多时候，目标之间是有碰撞的。

为了做到这一点，在跟其他团队成员合作之前，从老板到每一个员工，知道他们在这段时间内在乎的是什么，理解他们的观点。

最重要的，站在他们的立场，想想你的目标该如何对齐。

也有很多情况下，你的OKR或者KPI，往往只会在你的团队或者部门中对齐，跨部门跨组织甚至跨企业时，往往是不一致的。多沟通，如果还是不行，就推动你的老板跟对方的老板沟通。

所有沟通和会议的目的，都只有一个，就是与会议所有人达成共识。

如果你组织的会议开始了，很多人都还在一头雾水地想“我为什么要来参加这个会议”。会议结束后也没有任何的todo，大家浪费了一个小时的宝贵时间。这是会议组织者的失职。

当你为了一个项目不同的人拉到一起时，你必须下意识地努力与每个人沟通：他们应该扮演什么样的角色，以及期望他们能提供什么样的结果。

要做到这一点，在会议之前你要准备好一份文档，将上述内容先准备好写在文档里。

而你要确保这个文档始终贯穿整个项目周期，并且大家可以轻松找到，而且要确保内容始终保持更新。

哪怕有很多不同方面的内容需要单独沉淀，也都贴在一个文档里，这个文档就是这个项目的知识库。如果有太多信息片面的文档散落在各种聊天里，容易让大家缺乏上下文和全局视角。

当大家不断打开这个文档，不断看到到文档中关于目标和共识的说明，就更容易真正地站在同一个战线上去推动一件事情。

想要推进事情，最重要的是，你自己必须很在乎。只有你自己特别在乎，你才能让周围的人跟你一样在乎。

在乎和决心，来自你对这件事从内心里就是坚定的，“这是一件对的事情”，而这种坚定，又来自你对行业的理解，或者你自己的价值观。

所以呀，在做事情之前，先自己要说服自己。这件事，我为什么要做成，为什么一定要让事情发生。向上去理解，向下去落地。