占坑，还在撰写中

写在前面

我，是一名95后创业者（曾经），一个垂直细分领域的电商社区「轻家居」创始人。初期获得200万天使投资，原创近百个SKU。

初期，是抱着大学期间做些小项目来赚赚零花钱的心态创业的，这些小项目大多是一些政企外包的开发或运营项目，很多情况下回报还不错，团队在一起赚了不少零花钱。

但是，这些项目是比较受限制的。一是很不稳定，项目密集时，忙不过来，空窗期又没多少事情，尤其是我们从一个松散的团队注册成为公司之后，无法作为一个长期的项目来进行；二是做这类项目，受制于甲方，没办法按自己的想法做，得不到充分的锻炼。

于是，我们就想，有没有合适的方向，可以做一个有自己理念的产品出来。

如何确定方向

这里涉及很多不适宜放出来的细节，这里简单阐述下

我们想做的事情有很多，充满了理想。但是在最后的选择中，还是有几点考虑：

  1. 可持续性：稳定、长久，不容易过时淘汰，不是旱花一现赚完就走的项目（指短时间的流量生意）
  2. 安全性：这个不同于很多项目选型文章中所说的合法性，这里的安全我们考虑的更多是成本控制上面的安全。总不能创业失败，花一辈子去还债。
  3. 可控性：项目大也好，小也罢，一定要能够自主可控。毕竟再小也是自己的项目，是负责人，这点做不到，就不能称之为一个项目，还不如继续做政企项目。
  4. 积累性增长性：
  • 对企业管理的知识不足
    • 做新项目没有独立与原公司体系，应该重新注册公司
    • 初创业不合理的股权架构，导致后续资金不敢进来，也没有有效的回购手段
    • 错误认为互联网企业是不需要本地资源的，没有搬迁
    • 本人亲力亲为，也没有及时扩大人力资源，技术和供应链方面最为严重
  • 对电商采购、供应链环节没有经验
    • 对采购周期了解不足，在过年前供应链订单下的太多
    • 年前高估大众的购买需求
    • 更新产品周期过久，白白消耗用户的期待，导致用户流失激增
  • 工作规划不是很合理
    • 原本有一套合理的路线规划，但在实施期间没有合理安排。为了提升融资金额，提前开始做拉新。当前时间段没有规划的环节提前试水，导致精力分散
    • 开始规划做小众的细分领域，但提前扩大了涉及的领域，原因同上，结果同上