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未读在阿里巴巴二十周年的庆典上，担任阿里CEO的张勇在会上宣布过，未来十年，阿里巴巴的产品经理将会由公司内长期担任技术岗位的人员转任。消息一出，在很多社区平台技术与产品产生了激烈讨论，都围绕着一个点：懂技术是否是产品经理的必备要素。
很多人都调侃产品和开发关系，也有不少互联网段子，技术和产品向来在人们眼中就像是“死对头”。技术和产品好比互联网这条大河中分出来的两条支流，刚开始并没有专门的产品经理岗位，设计产品的往往只是那些「爱管闲事」的工程师，像Steve Jobs。包括国内的雷军、马化腾等互联网大佬，都是技术出身。而国外哪怕直到现在Facebook和谷歌也没有设置产品经理这一岗位，对应的是产品工程师的概念，产品工程师通常是由内部发起idea的工程师所担任，就要外部应聘也要来个coding面试的环节。
相较于技术工程师和产品经理的岗位区分，其实是以技术思维和产品思维来区分的，因为产品经理也可能具备技术思维，工程师也许是产品思维的践行者。在很多公司内部的会议上，大家面红耳赤争辩不休的，也不乏是技术思维和产品思维的碰撞。也许有人会问，技术思维和产品思维有什么区别？是否产品思维就一定是更高层次 ...
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未读体验法：深度体验，截图保存对比法：功能对比法，编制表格回溯法：关注功能上线时间和消失时间SWTO：优劣势分析MECE：互相独立，完全穷尽空雨伞：麦肯锡分析方法，现状、意义、解决方案
空雨伞：麦肯锡分析方法
空 =环境，就是不会改变实现状况
雨 = 我们对「空」所做出的观察，也就是环境的状况，或可能面临的变化。
伞 = 因「雨」而做出的决策，也就是解决「雨」的方法，事件最后的结果。
FAB法不是竞品分析方法：FAB法是在销售中用于说服客户的一种法则。Feature、Advantage和Benefit，可以在页面文案中使用
产品数据中的常用指标DNU（Daily New Users）： 每日游戏中的新登入用户数量AU（Active Users）：活跃用户，统计周期内，登录过游戏的用户数PU ( Paying User）：付费用户APA（Active Payment Account）：活跃付费用户数ARPU(Average Revenue Per User) ：平均每用户收入ARPPU (Average Revenue Per Paying User)： 平均每付费用户收入
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未读简历是HR筛选职位候选人的一个主要载体，简历的目的是说服 HR 给你机会，你得先在简历里让 HR 看到你有什么能力、未来有什么潜质，人家才能给你机会。HR 看一份简历的时间不会超过 6 秒，如何快速精简的展示自己与工作相关的具体信息和能力就很重要了。STAR法则就是常被用到写简历的方法。
STAR法则是什么S：Situation（情境）——事情发生的背景是什么？T：Task（任务）——你的任务/目标是什么？A：Action（行动）——针对这一目标，你采取了何种行动/策略？R：Result（结果）——最终收获的结果是什么？STAR 法则，是一种说故事的方法，让你的故事更有逻辑性，条理更清晰，也更容易让人产生一种代入感。在简历中，限于篇幅，你需要非常精简的把一个项目经历写出来，STAR法则的四个要素，每个最多也就一句话，全部字数控制在150字以内。
STAR法则应用S 情景：2016 年参加中国扶贫基金会善行 100 精英挑战营活动，这是一个针对贫困山区儿童结对帮扶计划。（这是对背景的一个简单的介绍，一句话把最核心的信息说明就好。）T 任务：我在这个活动中担任小组组长，主要的职责包括志愿者 ...
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