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未读在阿里巴巴二十周年的庆典上,担任阿里CEO的张勇在会上宣布过,未来十年,阿里巴巴的产品经理将会由公司内长期担任技术岗位的人员转任。消息一出,在很多社区平台技术与产品产生了激烈讨论,都围绕着一个点:懂技术是否是产品经理的必备要素。
很多人都调侃产品和开发关系,也有不少互联网段子,技术和产品向来在人们眼中就像是“死对头”。技术和产品好比互联网这条大河中分出来的两条支流,刚开始并没有专门的产品经理岗位,设计产品的往往只是那些「爱管闲事」的工程师,像Steve Jobs。包括国内的雷军、马化腾等互联网大佬,都是技术出身。而国外哪怕直到现在Facebook和谷歌也没有设置产品经理这一岗位,对应的是产品工程师的概念,产品工程师通常是由内部发起idea的工程师所担任,就要外部应聘也要来个coding面试的环节。
相较于技术工程师和产品经理的岗位区分,其实是以技术思维和产品思维来区分的,因为产品经理也可能具备技术思维,工程师也许是产品思维的践行者。在很多公司内部的会议上,大家面红耳赤争辩不休的,也不乏是技术思维和产品思维的碰撞。也许有人会问,技术思维和产品思维有什么区别?是否产品思维就一定是更高层次 ...
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未读体验法:深度体验,截图保存对比法:功能对比法,编制表格回溯法:关注功能上线时间和消失时间SWTO:优劣势分析MECE:互相独立,完全穷尽空雨伞:麦肯锡分析方法,现状、意义、解决方案
空雨伞:麦肯锡分析方法
空 =环境,就是不会改变实现状况
雨 = 我们对「空」所做出的观察,也就是环境的状况,或可能面临的变化。
伞 = 因「雨」而做出的决策,也就是解决「雨」的方法,事件最后的结果。
FAB法不是竞品分析方法:FAB法是在销售中用于说服客户的一种法则。Feature、Advantage和Benefit,可以在页面文案中使用
产品数据中的常用指标DNU(Daily New Users): 每日游戏中的新登入用户数量AU(Active Users):活跃用户,统计周期内,登录过游戏的用户数PU ( Paying User):付费用户APA(Active Payment Account):活跃付费用户数ARPU(Average Revenue Per User) :平均每用户收入ARPPU (Average Revenue Per Paying User): 平均每付费用户收入
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未读简历是HR筛选职位候选人的一个主要载体,简历的目的是说服 HR 给你机会,你得先在简历里让 HR 看到你有什么能力、未来有什么潜质,人家才能给你机会。HR 看一份简历的时间不会超过 6 秒,如何快速精简的展示自己与工作相关的具体信息和能力就很重要了。STAR法则就是常被用到写简历的方法。
STAR法则是什么S:Situation(情境)——事情发生的背景是什么?T:Task(任务)——你的任务/目标是什么?A:Action(行动)——针对这一目标,你采取了何种行动/策略?R:Result(结果)——最终收获的结果是什么?STAR 法则,是一种说故事的方法,让你的故事更有逻辑性,条理更清晰,也更容易让人产生一种代入感。在简历中,限于篇幅,你需要非常精简的把一个项目经历写出来,STAR法则的四个要素,每个最多也就一句话,全部字数控制在150字以内。
STAR法则应用S 情景:2016 年参加中国扶贫基金会善行 100 精英挑战营活动,这是一个针对贫困山区儿童结对帮扶计划。(这是对背景的一个简单的介绍,一句话把最核心的信息说明就好。)T 任务:我在这个活动中担任小组组长,主要的职责包括志愿者 ...
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